利澳国际注册融资辩证法：框架五部曲，，，，，战略三段论 - 利澳国际注册洞见

今天我分享的主题是“融资的五部曲”。。。听起来有点套路，，，，，但现实是资助每一个创业者真正明确营业、证实假设、最后说服投资人的焦点要领，，，，，也是我们利澳国际注册在多年协助企业融资历程中积累的内部履历。。。

路演着实并禁止易。。。我们视察下来，，，，，发明许多创业者在融资的时间，，，，，从相同逻辑上就是反的：各人习习用归纳法，，，，，先枚举数据，，，，，再得出结论，，，，，这容易带着私见：由于投资人没有你预设的逻辑路径，，，，，可能同样的数据获得完全相反的结论。。。以是，，，，，也允许以思量反过来，，，，，先抛给投资人一个假设，，，，，再去论证它。。。创业者是你所在领域的专家，，，，，而投资人不是专家，，，，，以是投资人对你的营业着实没有那么专的明确，，，，，你不可预设他已经知道这些。。。

以是，，，，，我们以为与投资人的相同应该先提出假设，，，，，并用一层层逻辑和数据来证实。。。这个框架很是像写论文，，，，，当我们面临投资人时，，，，，和我们面临学术评委会时是一样的，，，，，由于他们对利澳国际注册工具都不是特殊相识，，，，，我们需要层层睁开阐释和证实自己的看法。。。

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融资逻辑框架：提出假设，，，，，做出论证

以下是我们总结的融资五步：

第一步：市场/工业链剖析。。。正如文献综述需要考察已有的文献都写了什么、有什么样的工具还没笼罩到，，，，，你也可以抛出你对市场的视察。。。

第二步：确定公司定位。。。就像提出文章论点。。。

第三步：明确焦点竞争力和要害乐成要素（KSF）。。。就像是论文里的模子或实验设计，，，，，你有什么焦点竞争力来论证你的论点。。。

第四步：财务模子搭建。。。像是种种模子测试和实验室数据，，，，，通过种种运营和财务数据来证实你确实有焦点竞争力。。。

第五步：战略和愿景。。。当你完成了这篇论文，，，，，未来尚有什么研究偏向，，，，，下一篇要做什么。。。

我们一直用这个框架来梳理利澳国际注册商业逻辑，，，，，由于逻辑是严密的，，，，，先抛出假设、再去论证。。。

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利澳国际注册董事总司理蒋科

详细怎么做呢？？？？

一、工业链剖析：时机源自那里
剖析市场不需要面面俱到，，，，，或是枚举大宗数据，，，，，若是你需要从GDP和社会零售总规�？？？Ｗ钕人担�，，，，那就太多故事了，，，，，数据必需效劳于看法，，，，，市场剖析需要直切重点。。。一样平常有三个思索偏向：

1.重大的市场时机未被知足？？？？

首先要去论证与你直接相关的市场天花板有多高，，，，，也就是addressable market有多大，，，，，那些看上去很大、但和你并不直接相关的规模是没有意义的，，，，，不要指望可以瞎搅投资人。。。它至少需要是百亿规模的市�。。。�，，，，若是投资人以为你的营业最多是十来亿市场的规模，，，，，无论你后面模式何等炫酷，，，，，投资人也较难buy in。。。

一个小tips，，，，，当你想论证天花板是够高的，，，，，一个很好的要领就是对标，，，，，找跟你真正能够对标的公司，，，，，看一下它做到多大的估值或者是市场规模。。。由于估值自己已经说明这个市场天花板够高，，，，，并且同时能够降生至公司。。。这关于不相识市场的投资人也是更直观的方法，，，，，例如去找那些几十亿美金、上百亿美金的公司，，，，，美国也好，，，，，中国也好，，，，，去找跟你营业有相关性的，，，，，或是解决的痛点较量一致的公司。。。

其次，，，，，你需要回覆市场为什么没有被知足，，，，，是由于有增量人群爆发了增量需求，，，，，没有解决计划吗？？？？照旧存量人群的增量需求，，，，，没有解决计划吗？？？？照旧增量人群存量的需求没有被效劳好？？？？这是差别的叙述维度。。。

2.现有工业链效率低下？？？？

第二种痛点是现有工业链的效率很低下，，，，，那这个时间你需要剖析这个工业链是怎么样的。。。你先剖析一下，，，，，工业链内里有哪些玩家，，，，，每个工业链的利润是怎么样的。。。那么它不经济的环节是什么，，，，，测算你切进这个工业链的环节，，，，，会有多大的利润空间，，，，，以及新旧模式下工业链的差别和利润空间的转变。。。

偏To B的公司，，，，，或是偏工业链效劳的公司，，，，，更经常讲工业链效率低下这个问题。。。但这里有一个陷阱，，，，，为什么这个工业链的现状是这样的，，，，，有时间保存即合理。。。这个工业链的效率可能是低的，，，，，可是可能刷新这些低效率所支付的本钱，，，，，要凌驾你能获得的利润。。。举个例子，，，，，已往生鲜电商有20%的消耗率，，，，，在2013-2015年许多人想做纯生鲜电商，，，，，可是到今天为止也没有特殊乐成的。。。纵然天猫、京东也好，，，，，也都照旧需要跟线下去做连系，，，，，并且还处于生长的阶段。。。

为什么呢？？？？由于看上去中国的生鲜工业链有很高的消耗率，，，，，但这是在中国现有的物流条件、供应链体制之下，，，，，由多个玩家在竞争下跑出来较量合理的市场形态，，，，，在经济上是更合理。。。有许多公司要去刷新这些工业链环节，，，，，好比要自己做一体化、做仓储等等，，，，，希望提高效率。。。但由于在生鲜工业链上，，，，，每一个批发商的毛利都很是�。。。�，，，，由于你没有或者要很长时间才华有规模效应，，，，，或者也没有真正突破性的手艺，，，，，以是你最后的经济效率可能比原本市场还要低，，，，，这是较量大的陷阱。。。

但若是确实验证了工业链效率低下，，，，，并且你测算出来是可以改变的，，，，，那么这个工业链视角就是一个很好的视角。。。以出书行业为例，，，，，出书行业有5个工业链环节，，，，，内容制作者、经纪人、出书商、批发商、零售商。。。这个工业链第一次爆发厘革在上世纪九十年月，，，，，亚马逊等网上书店泛起了，，，，，它把批发商、零售商连系起来，，，，，以是它整合了工业链的利润，，，，，提高了工业链的周转和效率，，，，，以是泛起了巨头。。。第二次工业链厘革就是当下的知识付费，，，，，这意味着除了作者以外，，，，，剩下的经纪人、出书社、批发商、零售商所有整合在一起，，，，，可以切一个更大的工业链利润。。。这是一种讲述工业链厘革的范式，，，，，你先枚举工业链环节有哪些，，，，，你切的是什么、多大利润空间，，，，，你现在吃的工业链环节是不是可以扩大。。。

我们上面说的第一点是用户视角，，，，，从用户角度来看有哪些需求没有被知足；；；；第二点是工业链视角，，，，，从工业链来看供应是不是低效。。。若是你两个都有，，，，，那么虽然最好，，，，，若是有其中恣意一个，，，，，也可以去创立足够的市场时机。。。

3.供需关系新转变？？？？

第三，，，，，是不是市场供需爆发新的转变，，，，，给你带来一个新的时机，，，，，一样平常是前两个的连系。。。好比是不是需求变大了，，，，，供应变少了，，，，，那虽然是最好的。。�；；；；蛘呤切枨笊读耍�，，，，供应还很落伍，，，，，那么这是供需的迭代变换。。。这个由于是前两者的连系，，，，，我就不睁开了。。。

二、公司定位：奇异的自己
公司定位和价值主张，，，，，重点是凸显在市场上的差别化。。。

差别化总会导致有一些投资人更喜欢你，，，，，有一些投资人不喜欢你。。。可是融资特殊主要的是，，，，，不是让所有投资人都喜欢你，，，，，而是让其中部分投资人喜欢你就可以了。。。由于一级市场充满不确定性，，，，，营业充满不确定性，，，，，天下上没有什么工具会被所有人喜欢，，，，，哪怕是阿里、京东、拼多多最先创业的时间，，，，，照旧有许多人不认同。。。

你需要从你的定位和价值中提炼出足够特殊、纵然优缺显着的差别点，，，，，这一定好过面面俱到，，，，，但平庸无奇。。。同时你的定位要跟前面的市场剖析衔接，，，，，前面枚举了市场痛点是什么，，，，，那你的定位就要效劳这个痛点，，，，，好比你前面讲述供应链的环节低效，，，，，那你的定位就是在这个低效的环节上，，，，，你是否以及怎样做得更高效。。。

精炼地用几个词来归纳综合你的定位和价值，，，，，好比只用三个单词，，，，，或是很短的一句话，，，，，把你的价值主张或者模式差别化叙述出来。。。

这些差别化可能是人群，，，，，好比按年岁、性别、阶级划分，，，，，像今天互联网的主要人群都是90后、00后，，，，，利澳国际注册一经效劳过一个客户糖豆广场舞，，，，，主要面向60/70后，，，，，就足够差别化。。。虽然许多人会以为广场舞究竟是不是适合搬到线上，，，，，可是它的人群足够差别，，，，，差别化就是价值，，，，，总有人会认可。。。像知识付费已往各人做的偏男性，，，，，你可能做的是女性，，，，，就是一个时机。。。

也可能是模式的差别化，，，，，别人是非自营，，，，，你是自营，，，，，别人是轻的，，，，，你是重的。。。也可能是流量，，，，，好比说社交流量vs搜索流量。。。也有可能是工业链差别，，，，，好比产品效劳的差别化、能力的差别化、本土化/全球化，，，，，或者是倒过来。。。

我们刚刚讲到要找到对标公司，，，，，既要有对标，，，，，又要有差别化。。。2乘2的矩阵通常是一种较量好的方法，，，，，它形成了四个象限，，，，，我们可以从中找到最合理的市场维度，，，，，用最好、最有力的方法去切割出一个足够大的蓝海市场。。。

三、要害乐成要素：为什么偏偏是你
当你的市场时机和价值主张都获得了认可，，，，，下面就是回覆——为什么偏偏是你。。。这就需要通过KSF(Key Successful Factor) 要害乐成要向来证实，，，，，这一定要跟你的定位衔接，，，，，若是你的定位是效劳某个特殊的人群，，，，，那效劳他们需要什么样的流量能力、供应链能力、效劳能力，，，，，都要枚举出来。。。若是你的定位是在这个工业链新增一个环节，，，，，那你有什么样的物流、制造、设计的能力，，，，，也需要举行说明。。。

同时，，，，，要害乐成要素不要太多，，，，，一样平常3到5个即可。。。你有10个要害乐成要素，，，，，意味着你不知道自己的乐成要害要素是什么。。。这些要害乐成要素可以凭证一定的逻辑来泛起，，，，，你可以先睁开营业流，，，，，看看哪些营业是其中的要害节点，，，，，可能是你的产品、手艺，，，，，可能是获客，，，，，可能是供应链，，，，，可能是效劳。。。差别的工业链有差别的营业流，，，，，能提炼出差别的KSF。。。但需要用一些定量数据和定性案例，，，，，来佐证KSF确实保存。。。好比说你的供应链确实是你的一个焦点能力，，，，，那么你是不是比别人有更普遍的仓储物流、更高的周转率、更低的消耗、更低的屡单，，，，，是不是有更好的本钱，，，，，有更多的供应商相助案例等。。。好比你是销售获客模式的话，，，，，你是不是有更低的获客本钱、更高的转化率、更高的复购指标、更高的NPS和K因子、更好的相助渠道等。。。

这些KSF不醒目说，，，，，而是要配合定量数据。。。由于这既然是你的要害点，，，，，你自己一定会有一些KPI去考量它。。。把那些好的KPI提炼出来，，，，，或者是跟竞品对标，，，，，以及拿出一些定性的案例，，，，，来佐证你确实有这个能力，，，，，去跟投资人充分相同。。。

四、数据支持：指导投资人明确
你前面论证了要害乐成因素。。。那么你现在的数据能不可证实这些因素呢？？？？就好比一篇论文写到最后了，，，，，要看实验数据来证实你的假设和论证历程。。。那么你就要展示一些要害、效果性的数据，，，，，好比说规模数据，，，，，看是不是在增添，，，，，效率数据，，，，，每一个行业都有差别的效率数据，，，，，尚有就是变现和未来测算。。。

这内里可以通过和一些可比公司，，，，，虽然最好是上市公司来较量，，，，，论证自己的优势。。。以线上流量来举例，，，，，可以剖析的数据包括留存和转换。。。你的规�？？？？赡鼙炔簧暇尥罚�，，，，可是不是DAU比MAU的比例更高，，，，，那说明用户使用你的频次、粘性更高。。。是不是MAU比用户的注册比例更高，，，，，那说明你的留存更高。。。以及是不是时长更长，，，，，其他偏向的转化率更高。。。

由于投资人的认知会被成熟的公司所教育，，，，，对标成熟公司的数据指标，，，，，能资助投资人更好的明确你的这个指标，，，，，你处于行业什么样的水平。。。好比说你的黏性只比微信差，，，，，纵然你现在只有100、200万DAU，，，，，那说明你这个产品的价值已经保存了。。。

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这内里数据可能要注重，，，，，一是泉源的统一，，，，，二是数据相互的钩稽。。。由于是你内部的数据，，，，，很有可能规模和效率之间有所联动，，，，，这个数据万万不可泛起过失。。。

效率数据再举两个例子，，，，，也讲的许多了，，，，，较量基�。。。�，，，，但特殊主要：

第一，，，，，UE (Unit Economics, 单位经济模子)。。。指最小的一个经济运动单位的模子是怎么样的，，，，，好比说一个用户能够孝顺什么样的价值，，，，，什么样的客单、毛利、履单，，，，，获客本钱又是怎么样的。。。就是一单究竟能够给你孝顺的是利润，，，，，照旧亏损。。。有时间整体公司没有盈利有可能是由于整体规�；；；；菇狭啃〔环笕シ痔慰勘厩�。。。可是若是你的单位经济模子是是正向的、是跑得漂亮的特殊是一连提升的，，，，，依然能够论证你的优势。。。投资人特殊看中这些指标。。。

第二，，，，，LTV (Life Time Value, 用户生命周期价值)。。。意思是在单位经济的情形下，，，，，加上频次和留存，，，，，一个用户在他的生命周期中能为你孝顺多大的价值，，，，，尤其是在一些高频的行业中。。。

五、战略妄想：利澳国际注册三段论
最后就是战略妄想，，，，，未来你会成为什么样的公司，，，，，这个在融资中很主要。。。利澳国际注册凭证效劳60多家创业公司，，，，，凌驾550亿融资额的履历，，，，，总结了“碗里、锅里、田里”（现有营业、短期未来营业、久远未来营业）的配比：7-2-1权重为合适。。。

我们利澳国际注册经�；；；；嵊谩巴肜铩⒐铩⑻锢铩闭飧鲆炖刺致郏菏裁词恰巴肜铩钡�？？？？碗里的营业应该是已经被证实晰的。。。要讲清晰这块营业是不是扎实，，，，，已经实现了什么目的，，，，，是不是已经领先了。。。碗里的部分在融资历程中要用70%的精神来叙述，，，，，由于是你最经得起挑战的部分，，，，，这部分要让投资人感受单是碗里的营业就足以成绩一家至公司；；；；“锅里”的是什么？？？？是正在培育中的营业，，，，，例如我已经最先或者马上要最先做什么，，，，，好比要做一个新品类，，，，，或是做一个新人群，，，，，或是要最先一种新变现方法等。。。锅里的是有一定可见度的营业，，，，，未来会酿成碗里的成熟营业。。。这部分建议创业者用20%的精神来叙述；；；；最后是“田里”的，，，，，具备最大想象的终局形态，，，，，往往和构建生态系统有关。。。这部分由于较量远，，，，，以是用10%的精神来讲就好了。。。

“碗里、锅里、田里”的比例，，，，，着重照旧讲我现在已经做得不错的，，，，，但尚有进一步上升的空间，，，，，但远期的权重小一些，，，，，是为了让投资人在看到你现在扎实营业情形的同时，，，，，还能看到一些未来的可能性。。。最好能让人有买一赠二的感受。。。

“田里”是愿景，，，，，是勾勒未来要实现的妄想和生态结构。。。这里需要再提一下对标公司，，，，，当投资人问你未来要成为一家什么样的公司？？？？你可以仔细选择一个合适的对标公司，，，，，特殊是中早阶段的公司，，，，，找到合适的对标可以帮投资人更好的明确。。。

一句话最后 “Dream Big, Think Small, Last Long”。。。你要有足够大的愿景和理想，，，，，但要从细节的地方来思索，，，，，着实我刚刚讲了许多的细节的地方，，，，，无论是融资战略，，，，，照旧运营。。。阻止在很大的面上叙述许多大逻辑、大看法，，，，，可是缺乏自己运营细节上的看护。。。

关于创业来讲，，，，，已往我们以为直到最后，，，，，可能是敲钟IPO，，，，，或者你被并购那一刻之前，，，，，你都不算乐成。。。现在有新的提法“无限游戏”。。�？？？？赡艽匆挡换嵊幸桓鐾耆魅返闹盏悖�，，，，你要一连地存活下去。。。

谢谢各人。。。